Pengurusan Risiko Iklim: Membina Perniagaan yang Mampan dan Berdaya Tahan

Ringkasan Utama 

• Perubahan iklim kini memberi kesan ketara terhadap operasi perniagaan di Malaysia dan seluruh dunia.
• Pengurusan risiko iklim yang berkesan membantu mengurangkan gangguan kewangan serta cabaran operasi.
• Strategi kelestarian perniagaan yang kukuh membantu daya tahan perniagaan dalam jangka panjang.
• Perancangan awal dan berstrategi memainkan peranan penting dalam melindungi pertumbuhan perniagaan pada masa hadapan.

Suhu mencecah 35°C hari ini…bagaimana pula keadaan untuk generasi akan datang?

Persoalan ini semakin kerap dibincangkan dalam kalangan rakyat Malaysia, bukan sahaja dalam perbualan harian, malah di bilik mesyuarat dan sesi perancangan perniagaan. Perubahan iklim bukan lagi isu masa hadapan, ia sedang berlaku sekarang dan memberi kesan nyata terhadap cara perniagaan beroperasi. Cuaca yang semakin tidak menentu serta tekanan persekitaran yang meningkat menjadikan cabaran ini sukar untuk diabaikan.

Bagi perniagaan, kesannya bukan sekadar ketidakselesaan operasi. Gangguan kepada rantaian bekalan, peningkatan kos perlindungan, serta perubahan jangkaan pelanggan berpotensi menjejaskan pertumbuhan jangka panjang. Dalam keadaan ini, memberi tumpuan kepada pengembangan semata-mata tidak lagi mencukupi. Syarikat perlu membina perniagaan yang mampan dan berdaya tahan bagi menghadapi ketidakpastian masa hadapan.

Sebelum melangkah lebih jauh, adalah penting untuk memahami apakah yang dimaksudkan risiko iklim dalam konteks perniagaan. Pemahaman ini merupakan langkah awal ke arah membina kelestarian perniagaan yang kukuh dan berdaya tahan.

Risiko Iklim: Mengapa Ia Penting kepada Perniagaan

Jadi, apakah yang dimaksudkan dengan risiko iklim?

Risiko iklim merujuk kepada kesan perubahan persekitaran terhadap operasi, aset dan kedudukan kewangan sesebuah perniagaan. Ia bukan lagi risiko masa hadapan, tetapi realiti semasa yang semakin kompleks dan mencabar landskap perniagaan hari ini.

Secara umum, risiko iklim boleh dibahagikan kepada dua kategori utama:

• Risiko Fizikal

Risiko fizikal merangkumi kesan langsung kepada perubahan iklim seperti banjir, gelombang haba serta kejadian cuaca ekstrem lain. Di Malaysia, fenomena seperti banjir kilat dan cuaca panas berpanjangan telah memberi kesan ketara terhadap operasi perniagaan khususnya dalam sektor seperti runcit, logistik dan pengangkutan. Gangguan ini boleh menjejaskan kesinambungan operasi, keselamatan pekerja serta keupayaan perniagaan memenuhi permintaan pelanggan.

• Risiko Peralihan

Risiko peralihan pula berpunca daripada perubahan dalam dasar dan peraturan, jangkaan pasaran serta keperluan baharu berkaitan kelestarian. Peralihan ke arah ekonomi rendah karbon menuntut perniagaan untuk menyesuaikan model operasi, strategi dan pelaburan mereka dengan lebih pantas. Kegagalan untuk berbuat demikian boleh memberikan implikasi negatif terhadap daya saing dan kelangsungan perniagaan.

Perniagaan yang tidak bersedia untuk menangani risiko-risiko ini berpotensi berdepan dengan:

• Peningkatan kos operasi
• Gangguan dalam rantaian bekalan
• Cabaran terhadap reputasi dan kepercayaan pihak berkepentingan

Dengan memahami bagaimana perubahan iklim memberi kesan kepada perniagaan, organisasi dapat membuat keputusan strategik yang lebih berinformasi, memperkukuh daya tahan operasi serta membina perniagaan yang mampan dan berdaya saing dalam jangka panjang.

Cabaran Utama dalam Mengurus Risiko Iklim

Walaupun kesedaran terhadap perubahan iklim semakin meningkat, masih banyak organisasi menghadapi kesukaran dalam mengurus risiko iklim dengan berkesan.

Salah satu punca utama ialah sifat risiko iklim itu sendiri yang tidak selalu jelas atau kelihatan secara langsung. Dalam banyak keadaan, kesan perubahan iklim berlaku secara berperingkat dan jangka panjang, menyebabkan implikasinyanya terhadap operasi serta prestasi kewangan sering dipandang ringan.

Selain itu, kekurangan sumber, data dan kepakaran turut menjadi halangan utama, terutamanya dalam kalangan perusahaan kecil dan sederhana (PKS). Tanpa sokongan, panduan atau akses kepada kepakaran yang tepat, usaha untuk mengintegrasikan kelestarian ke dalam strategi perniagaan boleh menjadi sesuatu yang mencabar dan memerlukan pelaburan awal yang signifikan.

Tambahan pula, keutamaan jangka pendek seperti sasaran pendapatan dan tekanan kewangan semasa sering mengatasi pelaksanaan inisiatif perniagaan yang mampan. Keadaan ini menyebabkan usaha berkaitan perubahan iklim sering ditangguhkan, terutamanya apabila peraturan, dasar dan jangkaan pihak berkepentingan berubah dengan cepat dan memerlukan penyesuaian segera.

Tanpa perancangan yang rapi dan pendekatan strategik, cabaran-cabaran ini berpotensi meningkatkan risiko gangguan operasi yang tidak dijangka serta tekanan kewangan.

Langkah ke Arah Perniagaan yang Lebih Berdaya Tahan

Perkara yang positif ialah, organisasi tidak perlu melakukan perubahan besar secara mendadak untuk menangani risiko iklim. Langkah-langkah kecil yang dilaksanakan secara konsisten sudah memadai untuk memberi kesan yang bermakna dalam jangka panjang.

Berikut adalah beberapa pendekatan praktikal bagi memperkukuhkan pengurusan risiko iklim dalam perniagaan:

1. Kenal Pasti Risiko Lebih Awal

Langkah pertama ialah mengenal pasti risiko berkaitan iklim yang boleh menjejaskan operasi, aset dan rantaian bekalan. Pengenalpastian awal ini merupakan asas penting kepada Pembangunan strategi pengurusan risiko iklim yang berkesan dan mampan.

2. Integrasikan Kelestarian dalam Strategi Perniagaan

Kelestarian tidak seharusnya dilihat sebagai inisiatif berasingan. Sebaliknya, ia perlu diintegrasikan ke dalam perancangan utama dan hala tuju perniagaan, agar keputusan strategik dapat menyokong perniagaan yang mampan.

3. Tingkatkan Kecekapan Operasi

Penambahbaikan kecil dalam operasi harian boleh menghasilkan impak yang signifikan, antaranya:

• Mengurangkan penggunaan tenaga
• Meminimumkan sisa
• Mengoptimumkan penggunaan sumber

Langkah-langkah ini bukan sahaja menyokong usaha menangani perubahan iklim, malah berupaya mengurangkan kos operasi dan meningkatkan kecekapan perniagaan.

4. Pertimbangkan Perlindungan Kewangan dan Pengurusan Risiko

Risiko berkaitan perubahan iklim berpotensi menyebabkan kerugian kewangan yang ketara. Oleh itu, perlindungan kewangan serta mekanisme pengurusan risiko yang sesuai dapat membantu perniagaan menghadapi ketidaktentuan dan memastikan kestabilan kewangan dalam jangka panjang.

5. Semak dan Sesuaikan Secara Berkala

Kesan perubahan iklim sentiasa berkembang dan berubah. Justeru, strategi pengurusan perlu disemak dan disesuaikan secara berkala bagi memastikan ia kekal relevan dan berkesan dalam menyokong kelestarian perniagaan.

Mengapa Pengurusan Risiko Iklim Semakin Penting

Di Malaysia dan rantau Asia Tenggara, kesan perubahan iklim semakin ketara dan telah memberi impak yang signifikan terhadap operasi serta daya tahan perniagaan. Menurut World Bank (2023), risiko berkaitan iklim berpotensi menjejaskan pertumbuhan ekonomi secara menyeluruh sekiranya tidak ditangani dengan berkesan.

Selain itu, laporan United Nations Environment Programme (2022) menunjukkan bahawa organisasi yang mengamalkan kelestarian perniagaan berada dalam kedudukan yang lebih kukuh untuk menghadapi risiko jangka panjang, termasuk gangguan operasi, tekanan kewangan dan perubahan jangkaan pihak berkepentingan.

Justeru, jelas bahawa membina perniagaan yang mampan bukan lagi pilihan, tetapi merupakan keperluan strategik bagi memastikan kelangsungan, daya saing dan pertumbuhan perniagaan dalam persekitaran yang semakin mencabar.

Melangkah Ke Hadapan dengan Yakin

Dalam mengurus risiko iklim, fokusnya bukan sekadar untuk menangani cabaran semasa, tetapi juga untuk bersedia menghadapi masa hadapan yang semakin tidak menentu.

Pelaksanaan langkah-langkah kecil yang konsisten mampu membina asas yang kukuh untuk perniagaan yang mampan dan berdaya tahan. Dengan mengutamakan kelestarian perniagaan dan bertindak awal terhadap risiko perubahan iklim, organisasi bukan sahaja melindungi operasi dan aset perniagaan, malah memperkukuh daya tahan jangka panjang.

Jadikan daya tahan sebagai keutamaan. Mulakan pengurusan risiko iklim hari ini bagi memastikan perniagaan anda kekal relevan dan terus berkembang dalam persekitaran yang sentiasa berubah.

Soalan Lazim

1. Apakah dua jenis risiko iklim?

Dua jenis utama risiko iklim ialah risiko fizikal dan risiko peralihan. Risiko fizikal merangkumi kejadian seperti banjir, gelombang haba dan cuaca ekstrem lain, manakala risiko peralihan pula berkaitan dengan perubahan peraturan, jangkaan pasaran serta keperluan baharu berkaitan kelestarian.

2. Apakah risiko iklim dalam perniagaan?

Risiko iklim merujuk kepada kesan perubahan iklim terhadap operasi perniagaan, kestabilan kewangan dan kelestarian perniagaan jangka panjang. Risiko ini boleh memberi impak secara langsung atau tidak langsung, bergantung kepada sektor dan lokasi perniagaan.

3. Bagaimana perubahan iklim memberi kesan kepada perniagaan di Malaysia?

Di Malaysia, perubahan iklim boleh menyebabkan gangguan rantaian bekalan, meningkatkan kos operasi serta perubahan dalam permintaan pelanggan. Sektor-sektor seperti pertanian, runcit, logistik dan pengangkutan antara yang paling terdedah kepada kesan ini.

4. Mengapakah pengurusan risiko iklim penting?

Pengurusan risiko iklim yang berkesan membolehkan perniagaan meminimumkan gangguan operasi, melindungi kestabilan kewangan, serta menyesuaikan diri dengan lebih yakin terhadap perubahan keadaan persekitaran.

5. Apakah strategi risiko iklim?

Strategi risiko iklim melibatkan proses mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko berkaitan perubahan iklim, sambil mengintegrasikan kelestarian perniagaan ke dalam perancangan dan strategi keseluruhan organisasi.

Rujukan:

• https://thedocs.worldbank.org/en/doc/9cab9295dcab97fe6290f52fcf3ed6b5-0360012025/original/Reconciling-Economic-Success-with-Climate-
• Risk.pdf#:~:text=The%20physical%20impacts%20of%20climate%20change%2C%20especially,be%2016%25%20lower%20than%20baseline%20by%202050.
• https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2022-07/UNDP%20Strategic%20Plan%202022-2025.pdf